EP08：个人成长的一些原则和行动建议
段永平、瑞达里欧、李笑来等一些投资领域大师的共性逻辑
相似的底层逻辑与核心原则
追求真相与准确理解现实 (Truth and Reality)
真相是良好结果的基石：所有来源都强调，对现实的准确理解是做出正确决策和取得良好结果的根本前提。如果对世界的理解是错误的，那么努力的价值将大打折扣。
案例：瑞·达利欧在《原则》中指出，他犯下的代价惨痛的错误使他改变了看问题的角度，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”，这让他养成了谦逊的习惯，并懂得了如何对不同人的观点进行加权以选择最好的观点，从而降低了犯错的可能性。他认为，理解、接受、并了解如何能够有效处理现实问题，这对于取得成功至关重要。
行动建议：
问自己“这是对的么？” 这是瑞·达利欧在《原则•李笑来版》中提出的核心建议。
在处理一条信息之前，能否清晰地分辨它是事实还是观点，直接决定了你的决策质量。
所有结论都必须有支撑这个观点的理由和逻辑，否则不足以被采信。
极度开放与透明：为了接近真相，必须保持极度开放的头脑和极度透明的态度。这意味着愿意承认自己的无知和错误，并欢迎他人提出不同意见和批评。
案例：桥水基金强调极度求真和极度透明是实现有意义工作和人际关系的基础。瑞·达利欧的经验表明，做到极度透明可以加快学习进程，尽管这可能会招致批评，但如果不能坦然面对，就学不到东西。在桥水，批评是受欢迎和鼓励的，但背后议论是非常缺乏诚信的行为。会议记录会分享给所有相关人员以增强透明度。
行动建议：
诚恳地相信自己也许并不知道最好的解决办法是什么。
欢迎他人指出自己可能疏忽的地方。
勇于将问题摆到桌面上，而不是隐藏。
表达出来，并对自己的观点负责，否则就走人。
不要惧怕了解事实，尤其是那些最难分享的事情，因为如果你不与对方分享，就会失去对方的信任和伙伴关系。
辨识事实与观点：明确区分事实和观点是批判性思维的基础。要追溯观点的理由和逻辑，而非盲目接受结论。
案例：岳云鹏的相声段子通过“沈腾得了冠军”这一事实与“托了很多人的关系才能找到沈腾的电话”这一矛盾观点的对比，揭示了故意隐藏矛盾来误导的现象。这说明了区分事实与观点的挑战和重要性。作者通过拆解《金字塔原理》中的案例，演示了如何通过尽可能地列举所有可以查询到的信息、根据MECE原则进行归纳整理、推理假设并得出可验证的结论。
行动建议：
判断一个观点是否合理，可以从三个方面进行检查：理由是否建立在客观事实的基础上？对客观事物的理解是否正确？逻辑推理是否合理完备？是否存在表达错误？。
在处理信息之前，清晰分辨它是事实还是观点，这直接决定了你的决策质量。
向那些做出过成绩的人或公司学习如何输出观点，因为他们比没做过的人更懂怎么辨别一个观点的合理性。
向自然/普遍规律学习：自然规律和基本原理是普遍适用的。理解这些因果关系和驱动因素能帮助我们更好地应对各种情境。
案例：瑞·达利欧强调，人类能飞行、在全球发送手机信号等能力，都来源于理解和应用已有的现实规律——物理规律或自然世界的法则。他通过观察鬣狗捕食幼小角马的例子，认识到自然会趋向整体的最优化，而不是个体的最优化，这改变了他对“好与坏”的看法。段永平也指出，“落后就要挨打”是自然规律。
行动建议：
考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，而是先假定自己是错的，然后努力弄明白，为什么说自然如此运行是合理的。
将痛苦转化为反思和进步的机会，因为自然法则要求为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
系统化与机制化思维 (Systemic and Mechanistic Thinking)
将生活/工作视为“机器”或“系统”：无论是个人发展还是组织运作，都可以被视为一个输入、处理、输出的“机器”或“系统”。
案例：瑞·达利欧将生活想象为一场游戏，每个问题都是一个需要破解的谜，通过解谜获得原则，进而提升决策水平，进入更高一级的游戏。他将自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白自己有能力改变这部机器以实现更好的结果。公司也被视为一部由文化和人组成的机器，两者互动创造业绩，而这些业绩也为你的机构是否运转良好提供了反馈。
行动建议：
像操作一部机器那样进行管理以实现目标，将自己视为机构的工程师。
不断地把结果和自己的目标进行对照，评估和改进“机器”。
将你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策，以提高效率和精确性。
目标导向与“以终为始”：明确目标，并**“以终为始”**地进行规划。所有行动和任务都应服务于最终目标。
案例：瑞·达利欧强调，成功的生活需要梦想、现实和决心的结合，并且要有明确的目标，且不应混淆目标与欲望。段永平在谈及考驾照时，建议“以终为始”，首先直面问题的本质：为什么要做这件事？对我有什么价值？以什么为标准？然后再考虑怎么做。对于公司管理者，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。
行动建议：
做事之前，先搞明白做这事的目的，以什么为标准，做到什么程度。
排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
以目标为中心建立机构，而不是以任务为中心。
反馈循环与持续改进：通过不断比较结果与目标之间的差距来识别问题，并通过诊断、设计、执行的反馈循环来持续改进“机器”。
案例：瑞·达利欧指出，学习过程是一连串的实时反馈循环：我们做决定，看到结果，然后根据结果改进对现实的理解。桥水基金通过问题日志强制推行错误识别和学习，以实现快速进步。段永平也强调，企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。
行动建议：
不断比较实现结果和目标之间的差距，确定如何改进“机器”的设计或人员。
将经历的每件事都视为一个案例，思考它属于什么类型的案例，应适用于什么样的原则。
不断总结、反思经验教训，并利用“重构”方法持续改进现有方法。
对所犯错误进行识别、分析、吸取教训，并将痛苦+反思转化为进步。
深度诊断与追溯根本原因：问题是根本原因的表象。需要通过反复追问“为什么”来深挖并找到问题的本质，而非仅仅处理表面症状。
案例：瑞·达利欧强调，区分直接原因和根本原因至关重要，只有消除根本原因才能真正解决问题，根本原因通常用形容词描述。他指出，问题不是凭空产生的，而是因为特定员工做了或是未做特定的事情。段永平在谈及企业倒闭时，认为资金链断裂只是表象而非根本原因。
行动建议：
先弄明白问题是什么，再决定怎么做，避免一瞬间就确定严峻问题并提出解决方案。
深挖问题根源，通过反复问“为什么”，直到找到最深层的原因。
不要用模糊的“我们”或“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。
问自己：“如果因素X在下次不出现，那就能避免不好的结果吗？” 以确保将结果与原因逻辑地联系起来。
简化与聚焦：复杂性是效率的敌人。要简化问题，聚焦于关键的少数（80/20法则），并采取最小可行的方法来验证。
案例：瑞·达利欧强调“80/20法则”，即从20%的信息或努力中得到80%的价值，不必陷于不必要的细节。他提倡简化，认为“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化”。段永平在管理博客时，其规矩简单且执行毫不含糊。OPPO退出豆浆机行业，聚焦手机，也是放弃非核心业务的体现。苏世民也强调做大事和做小事的难易程度是一样的，所以要选择一个值得追求的宏伟目标。
行动建议：
剔除一切不必要的假设，力求简单，“如无必要勿增实体”。
从最简单处开始，如若失败，支付最小的代价；如果成功了，可以在此基础上继续扩展。
将目标任务拆分成若干个小习惯，从最简单的习惯开始。
将80%的时间和精力用在最重要的20%的事上，剩下的20%的时间去完成80%的事。
原则化与算法化：将思考和决策过程提炼成原则，并尽可能地将其算法化。这有助于提高效率、精确性，并减少情绪干扰。
案例：瑞·达利欧强调，使用原则能简化并改善决策，因为几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，识别“类似情境”并应用经深思熟虑得出的原则可以大大减少所需做出的决策数量。桥水基金的“教练”工具和“集点器”App就是将原则系统化和算法化的体现。段永平也提出，公司建立各项制度、设定服务章程，就是将原则内化为系统。
行动建议：
将思考和决策过程提炼成原则，并尽可能地将其算法化，以提高效率和精确性。
把你的原则记录下来，并持续测试和完善。
认真思考你做决策所依据的标准，并据此建造优秀的决策机器。
把那些已经被证明了的应用方法，“安装”到自己的“操作系统”上，需要时完成一次方法调用。
持续学习与个人进化 (Continuous Learning and Evolution)
终身学习与自学能力：学习是一个持续终身的过程。自学能力被强调为极其重要的能力，能让人快速进入新领域。
案例：资料指出，很多人在离开学校以后就停止学习了，之后只是在不停地重复之前的行为，这被爱因斯坦称为“疯狂”。而张磊则强调教育和人才是永不退出的投资。李笑来也提到，自学这个动作，要尽早掌握，然后要做一辈子，因为那是开发时间这个终极生产资料的最佳方式。
行动建议：
将学习视为持续终身的过程，因为“学如逆水行舟，不进则退”。
大量进行主题阅读、理解、思考，向大师、高手和“牛人”请教。
不要为了学习而学习，把那些知识转化成具体的文字，“运行”出来。
持续输入，因为“输出倒逼输入”，当你没什么东西可写的时候，就意味着你需要输入了。
从经验中提取模式与方法：无论是个人成功或失败，还是他人的经验（包括传记和成功人士的“算法”），都要思考、复盘、提取其模式和方法。
案例：资料指出，如果你曾经做出过一盘非常好吃的蛋炒饭，只要你愿意思考、复盘，以后你做的蛋炒饭都会很好吃。李录寻找“添柏岚”股票的案例中，关键在于从具体的场景中抽离出来，不断追问背后更具普世性的智慧和原则。段永平强调，很多觉得不对的事情都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的。
行动建议：
将获得此次成功的条件和算法提取出来，反复做，让它成为自己的习惯。
识别痛苦清单，找到自己失败的事，思考有没有什么可以避免的方法，并整理进“痛苦清单”。
从那些比你优秀的人的身上学习，然后照着做，就能收获很好的知识。
不断地阅读、理解、思考、行动，把知识一遍遍地应用在生活中，再从生活中获得反馈，提炼总结，反思复盘。
知行合一与输出驱动输入：强调“做才是答案”，将学到的知识实践和应用。输出（如写作、表达）是检验理解和促进学习的有效方式，并能倒逼输入。
案例：资料强调**“做才是答案”，如果你的目标是做抖音博主，每天的输出结果就应该是抖音视频，而不是学习如何拍抖音。作者通过每天“写点什么”来测试自己是否真正掌握了知识，并认为这是“测试先行”的学习方式。段永平也强调，知识的魅力不是你读过了，知道了，做过读书笔记，分享出来了，而是你真真正正地把它用起来了**。
行动建议：
一边做一边学，而不是学完了再做。
先完成，再完美，允许自己犯错，主动犯错，因为**“错误+总结=进步”**。
为真正有用的知识制订行动计划，结合实际情况将学到的知识落实到练习或行动中。
通过输出倒逼输入，例如每天写点什么，制作短视频。
知识的复利效应：持续学习、迭代和积累会产生巨大的复利效应，带来指数级的进步和财富增长。
案例：（1+0.01）^365 = 37.78 这个公式形象地说明了每天进步一点点的复利效应。资料指出，生活中所有的现实利益都来自复利。李笑来也强调，长期践行那些有积累效应的事情，自然会有积累，自然有改良，效率自然有发展。
行动建议：
每天努力使自己聪明一点点，一年就是“十万八千里”。
找到那些值得做很久很久、具有复利效应的事情，并长期践行，如生产、销售、投资和自学。
将目标任务拆分成若干个小习惯，每天、每周、每月皆可获得一些随机奖励（例如更多的点赞、粉丝数、付费用户），从而形成积极的反馈循环。
投资自己是最佳投资：将时间、精力投入到自我成长和能力的提升上，是回报最高的投资。
案例：资料指出，每个人一天可以支配的时间只有4个小时，差距就在这4个小时里，一个对自己有要求的人一定是懂得**“投资”自己的人**。张磊也提到，教育和人才是永不退出的投资。
行动建议：
将时间、精力投入到自我成长和能力的提升上，而不是躺在床上打游戏、看视频。
选择对你有用的技能或者习惯，即使在外人看来这些项目可能会“失败”，但它能够让你最终获得“成功”，因为你一直在积累能够用于之后项目的资源。
在没有找到值得长期做的事之前，去提升那些未来你一定用得到的能力，例如学习、思考、沟通、写作能力。
人与协作 (People and Collaboration)
理解人性与同理心：深入理解他人的需求、欲望和行为动机。同理心是有效沟通和解决问题的关键。
案例：苏世民指出，人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题，所以要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。资料强调，你遇到的大多数问题，归根结底都是“人”的问题，你必须对“人”有足够深入的理解。例如，字节跳动通过为用户建立众多碎片式的小标签，确定一个人的“行为流”，以此了解用户喜好、欲望和诉求。
行动建议：
深入理解他人的需求、欲望和行为动机，像读书一样去读人。
换位思考很重要，甚至是最重要的，如果你说的东西人家都不愿意听，逻辑再严谨、再令人信服，也是瞎耽误工夫。
利他（去做就好，养成一种下意识的习惯），就是极致的利己，因为当你能给对方想要的，通常就可以得到你想要的。
团队的重要性：卓越的成果往往来自于优秀的团队和积极的文化。
案例：瑞·达利欧强调，一个机构就像一部机器，主要由文化和人构成，优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。他指出，几乎所有的成功都是来自于优秀的文化以及在其中工作的优秀的⼈才。段永平认为，公司不引进高级管理人员，因为他们的“合适性”（对企业文化的认同感）很难培养。
行动建议：
比做什么事更重要的是找对做事的人，因为用人不当的代价高昂。
要用对人，因为用人不当的代价高昂，要考虑价值观、能力和技艺。
选择那些明晰“目标”与“任务”差异的人来做事。
建立良好的企业文化，因为企业文化好的公司往往会更快发现问题，大大提高沟通的效率。
“可信度加权”决策：在集体决策中，并非所有观点都同等重要。要根据发言者的过往业绩和逻辑推理来评估其“可信度”，并赋予更可信的观点更大权重。
案例：瑞·达利欧在犯错后，学会了用可信度加权的方式做决定，即根据发言者的过往业绩和逻辑推理来评估其“可信度”，并赋予更可信的观点更大权重。他强调，没经验的人也不乏好点子，有时远远胜过有经验的人，但要更关注发言人的推理过程，而非其结论。
行动建议：
不要对所有的观点一视同仁，因为许多观点都一无是处甚至有害。
关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程，这是接受教育、提升决策正确性的最迅捷方法。
永远不要在没有向至少三位靠谱的⼈咨询的情况下做任何重要决定。
对你的决策进行可信度加权，这种有原则的、可信度加权的决策方式很迷人，效果比一般的决策方式好得多。
建设性分歧与共识：分歧是进步的潜在动力，但必须以开放、理性、据理力争的方式进行，并最终达成共识或至少相互理解。
案例：瑞·达利欧认为，冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。他鼓励经过深思熟虑的意见不一致，并认为这可以转化为更明智、更有效、能够起到“1 + 1＞2”的效果的可信度加权决策。段永平也强调，凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题，因为员工大多都会慢慢变得没有担待。
行动建议：
营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
为争取意见统一，花再多的时间与精力都不为过，因为这是最有价值的投资。
在分歧中要据理力争（Fight for right），但目的是探寻真相而非赢得辩论。
如果意见无法统一，提交上级进行讨论，让公认可信度高的人来裁决。
一旦做出决定，任何人必须服从，即便个人可能有不同意见，团队的整体性要优先于个人喜好。
长期主义与价值创造 (Long-termism and Value Creation)
长期观念的重要性：强调长期主义是成功和财富自由的关键。许多看似简单的事情，其价值需要在足够长的时间跨度中才能显现。
案例：段永平的“长长的坡，厚厚的雪”理论形象地说明了长期复利的重要性。他指出，许多看似简单的事情，其价值需要在足够长的时间跨度中才能显现，如苹果、茅台的成功。他强调，“更健康更长久”是企业愿景，要做到这一点，需要知道什么不该做。张磊也强调了长期主义的人才观和“做时间的朋友”。
行动建议：
选择值得做很久很久的事情，那些有积累效应的事情。
认识到“每天慢慢向前挪一点，形成下意识的习惯”的力量，这能够为快速进步打好基础。
学会延迟满足，因为不是所有的努力都一定会马上有结果，有些需要数周或数月的持续刺激。
保持专注，将80%的时间和精力用在最重要的20%的事上，锁定一个目标。
创造价值是财富的来源：财富的本质是为他人和社会提供价值。当你能解决他人的问题并提供有意义的服务时，价值就会随之而来。
案例：资料指出，财富的本质是为他人和社会提供价值。苏世民强调，“处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题”。段永平也提到，麦当劳的“差异化”就是其核心价值，吸引用户。
行动建议：
为他人提供价值，解决他们的问题，满足他们的真实需求，这是长期、可持续的赚钱方法。
从自己或者自己身边的需求开始，从小事做起。
利他（去做就好，养成一种下意识的习惯），就是极致的利己（这是大概率会产生的结果，但不要让它成为你做事的本因）。
正确做事与做正确的事：不仅要正确地做事（效率），更要做正确的事（方向）。选择自己喜欢、擅长且具有复利效应的事。
案例：段永平强调，“做正确的事，正确地做事”。他指出，“秘诀”不是做了什么而是不做什么，好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”（不做的事情）。OPPO退出豆浆机行业，聚焦手机，就是“发现错了就马上停止”的好例子。
行动建议：
做自己喜欢、擅长且复利的事。
建立自己的“Stop Doing List”（不为清单），识别哪些事情不该做或错了就立即停止。
精准努力，有针对性地练习，确保所做之事能导向目标。
不要一直用时间换钱，而是要学会使用杠杆，用大脑赚钱。
这一系列的底层逻辑和核心原则相互关联、层层递进，共同构成了实现卓越和持续进步的方法论。
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